Конкуренция в борьбе за специалистов становится ожесточеннее, и компаниям необходимо качественно выделяться на фоне коллег. С каких шагов начинается построение HR-бренда, как он помогает привлекать по-настоящему талантливых соискателей, формируя образ компании как «работодателя мечты»? Об этом рассказала HR-менеджер Алена Трофимчук.
Что такое HR-бренд и как его выстраивать?
Термин «бренд работодателя» был впервые введен в 1990 году Саймоном Бэрроу, председателем организации «People in Business». Это была первая попытка протестировать применение методов маркетинга и управления брендом в управлении человеческими ресурсами.
HR-бренд — это то, как нынешние и потенциальные сотрудники рассматривают компанию-работодателя. Речь об общем имидже и ценностях компании для сотрудников.
Брендинг работодателя — дисциплина не менее сложная, чем маркетинг. Это процесс определения и продвижения ценностного предложения организации для сотрудников и кандидатов с использованием различных каналов и точек соприкосновения.
HR-бренд (Employer Branding) — это создание положительного образа работодателя для привлечения квалифицированных специалистов и удержания текущих сотрудников. Он показывает компанию как привлекательное место со своей культурой и ценностями, повышая вовлеченность и производительность сотрудников.
Ключевым элементом HR-бренда является честная и прозрачная коммуникация с текущими и потенциальными работниками, включая миссию, цели и ценности компании. Например, поддержка экологических инициатив.
HR-бренд включает корпоративную культуру, условия труда, карьерные возможности, компенсации и благосостояние сотрудников. В условиях роста стоимости найма новые сотрудники, компании используют HR-бренд для упрощения найма и сохранения кадров.
Для B2B-компаний HR-бренд важен потому, что клиенты и партнеры оценивают компанию в том числе и по этому показателю, ведь мотивированный персонал — показатель надежности компании. К тому же, в B2B часто сотрудники переходят между компаниями по знакомству, что подчеркивает важность грамотного позиционирования бренда как во внешних, так и внутренних коммуникациях.
Зачем развивать HR-бренд?
Развитие HR-бренда идет на пользу компании по нескольким причинам:
- привлечение талантов: сильный бренд помогает привлекать лучших специалистов;
- удержание сотрудников: довольные сотрудники реже покидают компанию и работают эффективнее, что уменьшает затраты на подбор и обучение новых кадров;
- улучшение корпоративной культуры: сильный HR-бренд создает комфортную рабочую среду с низкой текучестью и крепкой командой, где люди чувствуют взаимоуважение и свою ценность;
- повышение конкурентоспособности: в условиях конкуренции компании с сильным HR-брендом легче привлекать и удерживать кадры. Это помогает получать ключевые проекты и контракты благодаря мотивированным и квалифицированным сотрудникам;
- рост репутации: положительный имидж работодателя укрепляет общую репутацию компании, улучшает отношения с клиентами и партнерами, облегчает выход на новые рынки.
- формирование чувства принадлежности, сопричастности и вовлеченности среди сотрудников, что приводит к более высокому уровню удовлетворенности работой и производительности труда.
С чего начать построение HR-бренда?
Выстраивание корпоративной культуры, миссии и целей компании
Построение HR-бренда начинается с понимания корпоративной культуры и целей компании. Сперва нужно определить уникальные преимущества, привлекающие потенциальных сотрудников. Для этого важно вовлечь руководство, HR-отдел и текущих работников в создание единой аутентичной концепции.
Элементы, мотивирующие сотрудников достигать общих целей и формирующие эмоциональную связь с брендом
- корпоративная культура: создает уникальный климат в организации, способствуя сплочению команды и повышению удовлетворенности работников;
- миссия: служит компасом, направляющим компанию к долгосрочным целям. — она определяет основную цель бизнеса и вдохновляет сотрудников;
- ценности: задают стандарты поведения и решений, создавая надежную основу для доверительных отношений как внутри коллектива, так и с клиентами.
Как сотрудники и соискатели видят компанию?
Чтобы понять, как сотрудники и соискатели видят вашу компанию, проведите исследование. Используйте анкеты для сотрудников и отзывы на платформах поиска работы. Это поможет выявить как сильные, так и слабые стороны компании. Оценка со стороны сотрудников и соискателей важна для успеха на рынке труда:
сотрудники могут объективно оценить корпоративную культуру, возможности роста и атмосферу в коллективе; их отзывы помогут улучшить рабочие процессы и условия труда.
соискатели часто принимают решения о трудоустройстве на основе отзывов, рейтингов и рекомендаций; регулярные опросы выявляют слабые места и способствуют оптимизации управления.
Резюме
Чтобы привлечь талантливых специалистов, нужно активно работать на различных платформах, демонстрируя достижения и уникальные предложения. Для этого надо регулярно создавать контент, формирующий позитивный имидж компании, поддерживать общение с потенциальными соискателями, рассказывать о положительном корпоративном опыте внутри вашей компании.
Важно: быть активными в соцсетях и профессиональных платформах, показывать корпоративные мероприятия, успехи сотрудников и отзывы. Необходимо также описать на своих ресурсах уникальные предложения компании, включая культуру, возможности роста и социальные инициативы, которые вы внедряете. Все это поможет продвижению на рынке и привлечению новых высококлассных специалистов.
P.S. Подробней о тенденциях на рынке труда можно прочитать здесь.
About the Author
