Как вы думаете, почему Генри Форд сумел-таки создать cвой «автомобиль для всех», в Стив Джобс — оставить «вмятину на вселенной»? Даже, эти великие и неординарные личности, «умственные гераклы», никогда не сделали бы в одиночку то, что они сделали.
Управление командой и внутренняя мотивация ее участников являются ключевыми обязанностями лидера и важнейшими маркерами конечного результата. Команда создает видимый итог всей работы компании, а мотивация каждого ее члена определяет качество, в котором этот результат будет достигнут. Именно поэтому лидер должен максимально тщательно подходить к этим вопросам и умело использовать все доступные ему инструменты для организации эффективной работы в команде. Так, как это умели в свое время Форд, Джобс и другие успешные предприниматели.
Вот лишь основные посылы, которых придерживался основатель Apple
1. Покажите вашу страсть
«Если вы не увлечены по-настоящему своей идеей, никто не последует за вами».
2. Сосредоточьтесь на создании ценности
«Мы делаем это, потому что у нас есть страсть, потому что мы действительно заботимся о качестве образования. Не потому, что мы хотим заработать денег.
Для предпринимателя важно ощущение того, что он создает продукт, который действительно улучшает жизнь людей».
3. Держите команду в курсе
Всегда должен быть кто-то, кто будет транслировать ваше видение. Каждый раз, когда вам нужно пройти тысячу миль, трудно сделать первый шаг… Когда кто-нибудь говорит, что мы на один шаг ближе к цели, это, безусловно, помогает.
4. Расставьте правильные приоритеты
Когда команда NeXT обсуждала приоритеты разработки, Джобс умел фокусироваться на том, что действительно важно и критично. При этом он всегда мог объяснить свою позицию.
5. Учитесь на прошлом, но не позволяйте ему завладеть вами
«Я не хочу слышать о том, что если это не получилось в прошлый раз, то не получится снова». «Каждый предприниматель знает, что неудачи — это часть процесса. Чем больше вы пробуете, тем больше у вас неудач, однако успех где-то там. Вам нужно просто его найти».
6. Фокусируйтесь на позитивном
«Я составил список вещей, которые мы пока не сделали. А затем я вспомнил, что нашей компании всего 90 дней. Оглянувшись, я увидел список того, что мы успели сделать за это время. И это феноменально, насколько мы далеко продвинулись за эти 90 дней».
Характеристики хорошей командной работы
Сотрудничество. Для товарищей по команде важно активно слушать друг друга, сотрудничать друг с другом и помогать друг другу, когда это необходимо. Совместный подход приводит к более эффективному результату.
Уважение. Когда люди чувствуют уважение со стороны своих товарищей по команде, они могут свободно делиться идеями и мнениями, не опасаясь осуждения. Такой уровень безопасности создает условия для большей приверженности товарищей по команде, оригинальности и новизны.
Доверие. Существует уверенность в том, что каждый член команды выполнит свою роль в команде и свои обязательства. Члены команды серьезно относятся к своим обязанностям и обязуются доводить их до конца. Каждому участнику также доверяют ставить интересы команды выше своих собственных.
Координация. Команда хорошо организована, поэтому все систематически и эффективно работают вместе над достижением сроков и общих целей. Эффективная коммуникация и координация — основа хорошей командной работы.
Эффективное разрешение конфликтов. Члены команды понимают, что конфликты неизбежны, но они способны успешно управлять ими и разрешать их, ставя во главу угла цели команды, а не индивидуальные различия. Это означает решение проблем между членами команды по мере их возникновения, вместо того чтобы прятать их под ковер.
Культура благодарности. Важно чтобы каждый участник команды задумывались о том, за что они благодарны коллега и что они ценят в другом человеке.
Как стать хорошим командным игроком?
✅ Приверженность общей цели
✅ Умение брать ответственность на себя.
✅ Умение быть гибким и помогать друг другу
✅ Поддерживать позитивный настрой
✅ Способность отстаивать свою позицию, даже, если она идет вразрез с мнением других членов команды, включая лидера*
*Последний пункт крайне важен. К сожалению, в наших реалиях не принято идти протии воли большинства. Уж, тем паче, считается плохим тоном перечить начальству. В мировой экономике эти принципы давно не работают. Иметь свое мнение, отличное от других – признак не «белой вороны», не «отщипенчества», а доказательство того, что ты неравнодушен к общему делу. Особое понимание процесса, наоборот, высоко ценится. Главное – уметь его аргументировать. Конечно, если тупо занимать позицию «Баба-Яга всегда против», толку от этого не будет. Но молчаливое поддакивание и соглашательство наводит на определенные мыли: либо человек не хочет думать и поэтому соглашается (так ему удобней), либо он лицемерит, кривит душой, что также не есть хорошо.
Если вы когда-либо были частью успешной команды, наверняка знаете, что присутствовать в такой команде увлекательно и доставляет удовольствие. Будь то дома, на работе, на игровой площадке или в отношениях, совместная работа в команде дает ряд преимуществ.
Почему командная работа воплощает мечту в жизнь?
- Повышает эффективность и результативность. Успешные команды гораздо эффективнее выполняют сложные задачи, чем отдельные люди.
- Дает лучшие решения. Когда несколько человек вносят свой вклад, учитывается больше знаний, точек зрения и обратной связи, что помогает товарищам по команде находить более целостные решения. Команда может использовать ресурсы, предоставляемые каждым членом, для решения новых задач.
- Способствует росту и обучению. Когда люди работают вместе, у каждого члена команды появляется возможность учиться и расти, как в личном, так и в профессиональном плане.
- Создает прочные связи между товарищами по команде. Люди сближаются, когда они вместе работают над достижением общей цели в ободряющей и поддерживающей обстановке.
- Снижает стресс. Люди, как правило, чувствуют большую поддержку, когда они в команде. Они испытывают меньший стресс, потому что не сталкиваются с проблемой в одиночку.
В наше время все эти утверждения актуальны вдвойне. Они уже не просто основаны на законах психологии, но и полностью отвечают требованиям рынка труда. Современный работодатель при рассмотрении вакансий все чаще руководствуется не «корочкой» потенциального соискателя (ее значение снижается уже давно!), даже не опытом и не крепкими профессиональными навыками (их всегда при желании можно нарастить), а коммуникативными способностями и личностными качествами – прежде всего, такими, как эмпатия, понимание и доверие, не конфликтность, умение работать в команде.
Это очень важный тренд, который, по прогнозам кадровых агентств, будет только расти. И который, несомненно, стоит учитывать всем, кто планирует найти хорошую работу, приносящую не только материальные бонусы, но и моральное удовлетворение.
About the Author
